Les infrastructures sportives en Afrique représentent une opportunité économique largement inexploitée : c'est la conclusion centrale d'un rapport de 356 pages publié conjointement par la Banque mondiale, le Comité International Olympique (CIO) et l'Agence Française de Développement (AFD), avec les contributions de la Société Financière Internationale (IFC), de la Development Bank of Southern Africa (DBSA) et de Laureus Sport for Good. Intitulé « Libérer le potentiel du sport en Afrique », ce document constitue l'analyse la plus complète jamais produite sur l'économie du sport sur le continent.
Infrastructures sportives en Afrique : moins de 1 % du PIB, un déficit à combler
Le rapport, co-introduit par Makhtar Diop, Directeur général de l'IFC, et Christophe Lecourtier, Directeur général de l'AFD, s'appuie sur des données d'enquête originales collectées dans neuf pays africains, une cartographie des politiques sportives de près de vingt gouvernements et une revue systématique des travaux académiques sur l'impact du sport sur le développement. Son constat de départ est saisissant : l'économie du sport en Afrique pèse moins de 1 % du PIB continental, contre environ 2,5 % en Europe — un écart qui traduit un potentiel de croissance considérable.
Sur la question des stades, les auteurs formulent une mise en garde explicite contre la « sous-utilisation significative » des enceintes construites pour de grands événements. Les emplois générés par ces compétitions sont, selon le rapport, « généralement temporaires, liés à la construction des infrastructures », tandis que les retombées économiques restent « très localisées, inégalement réparties et non durables ». Pour inverser cette dynamique, le document préconise des districts sportifs intégrés combinant stades, hôtels, centres de conférences, commerces, médias et logements — des complexes multifonctionnels capables de générer des revenus 365 jours par an. Il recommande également de structurer des partenariats public-privé, de planifier l'héritage dès la phase de pré-développement, de soutenir les PME locales et d'investir dans les formations aux métiers du sport (gestion d'infrastructures, événementiel, sécurité, audiovisuel, marketing).
Des districts multifonctionnels pour un impact économique durable
C'est précisément ce modèle que l'African Collaborations Group (ACG), fondé par Nicolas Pompigne-Mognard — mandaté en 2022 par le président de la FIFA Gianni Infantino pour développer un nouveau modèle d'infrastructures sportives en Afrique —, dit mettre en œuvre à travers son concept Victory District™ : des districts sportifs et de divertissement intégrant 15 à 20 types d'actifs. « La Banque mondiale, le CIO et l'AFD viennent de publier ce qui constitue la base factuelle de ce qu'ACG est en train de construire », a déclaré Pompigne-Mognard. Paulo J. Cruz, CEO d'ACG, ancien Vice-Président Senior de DAMAC Group (9,8 milliards de dollars de ventes en 2025), a abondé dans ce sens : « La question n'est plus de savoir si les infrastructures sportives intégrées sont le bon modèle pour l'Afrique. La question est de savoir qui va les construire. ACG est déjà à la table. » Le conseil consultatif de 28 membres d'ACG comprend notamment l'ancienne Secrétaire Générale de la FIFA Fatma Samoura et l'ancien Administrateur de la Banque mondiale Paulo Gomes.
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Avec APO Group.
